Améliorer l’efficience des opérations

Dans sa prise d’exercice un dirigeant est très lié aux activités dont il hérite. En revanche après quelques années, il en est pleinement responsable.

Nous vous proposons des méthodes, fondées sur quelques principes d’action inspirés de notre expérience concrète d’une part et des théories systémiques d’autre part, pour comprendre et agir efficacement.

Nous sommes loin des schémas directeurs lourds et compliqués, des référentiels définitivement figés, des projets longs et sans réelle valeur ajoutée. Face à la complexité, les leviers simples et opératoires sont souvent les plus difficiles à imaginer, mais aussi les plus performants !

A chaque fois ces démarches ont permis de mieux valoriser un établissement, une entreprise, de développer son attractivité, de renforcer sa rentabilité (seule vraie garantie des développements), ses organisations, ses compétences enfin d’améliorer sa qualité de service.