Exemples d'interventions "Transformation"

Mise en place d’une activité de gestion de l’énergie pour un producteur d’énergie

Dans le cadre de l'évolution du marché de l'électricité, conseil auprès du PDG, pour le lancement et la conduite d’un projet de développement de l’activité de gestion de l’énergie.

Résultats :  une direction de la gestion de l’énergie a été mise en place avec ses propres méthodes et outils de gestion (une vingtaine d’effectifs, des processus et outils dédiés). Cette activité permet aujourd’hui à cette entreprise de faire face à ses obligations de dispacthing de l’énergie qu’elle produit en assurant la maîtrise de ses risques économiques notamment vis-à-vis de ses clients (en constante augmentation) et vis-à-vis du RTE.

Développement de la chirurgie ambulatoire pour plus plusieurs établissements de santé (publics, PSPH, privés)

Analyse d’activité et de potentiel de chirurgie ambulatoire. Concertation avec les professionnels pour le développement de cette activité. Définition et mise en place d’organisation ambulatoire.

Résultats : clarification du projet médical ambulatoire, Optimisation des vacations et de la programmation opératoire des blocs, réduction des délais du circuit patient ((pré-op et post-op), professionnalisation de la prise en charge du patient ambulatoire, augmentation de l’activité ambulatoire, amélioration de la satisfaction patientèle, amélioration du taux de rotation des lits, dimensionnement et création d’unité de chirurgie ambulatoire, mise en place de système de pilotage (circuit de décision, indicateurs et tableaux de bord). En moyenne 10% d’activité ambulatoire en plus avec une satisfaction patient améliorée.

Fermeture programmée d'un site industriel d’un constructeur automobile

Diagnostic de la situation organisationnelle et sociale. Externalisation de la fonction maintenance industrielle. Formulation et mise en place de la stratégie de décroissance, réorganisation des ressources industrielles, des structures de management et opérationnelles, refonte des moyens de gestion et du système d’information.

Résultats : cet accompagnement a permis le passage d’un mode de fonctionnement « grande entreprise » (> 2000 pers.) à un mode fonctionnement « PME » (<150 pers.) en 3 ans tout en conservant la paix sociale avec une profitabilité acceptable pour ce constructeur automobile.