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Manorg est un cabinet de conseil en stratégie et management indépendant dont la vocation est d’accompagner et faciliter la réussite de projets de transformation aux cotés des décideurs des entreprises et des établissements publics.

Transformer vos projets en réalité

Les femmes et les hommes sont au cœur de la réussite des transformations

Les dirigeants doivent manager des univers de moins en moins codifiés, complexes et parfois chaotiques. Les changements sont de plus en plus dictés par l'environnement extérieur, et souvent, à peine entamés, un événement imprévisible en change le sens.

Souvent nécessaires à la pérennité des organisations, les changements bien menés ne peuvent s’exercer qu’à la condition de transformer à la fois la culture, les structures et les relations entre individus de l’entreprise.

Fort est de constater que ces évolutions sont souvent lentes à mettre en œuvre, difficiles à faire accepter et induisent des craintes parfois pas toujours bien vécues par les individus.

Alors tenter d’’mposer le changement par voie décrétale est risqué. En revanche bien aborder l'intégration d'une évolution nécessite de se pencher sur les comportements et les attitudes en vigueur : tout changement d'habitude implique un changement d'attitude.

A ce titre, tout changement demande du temps mais aussi doit être porteur de sens pour les individus. Il en ressort également que la volonté inébranlable de ceux qui ont à mener les transformations mais aussi leur capacité à conduire les changements dans la rencontre, l'échange, le dialogue sont des facteurs clés de réussite.

Conduire le changement c'est effectivement avant, pendant et après

Que l'on parle d'accompagnement, de management ou de conduite du changement, quel que soit le terme adopté, le thème n'en est pas moins particulièrement délicat pour ne pas dire épineux.

La conduite du changement mérite d'être considérée dès les prémices du projet. Elle commence dès que les premiers acteurs sont impliqués et que l’on parle du projet : à ce titre doit être anticipée, accompagnée, maîtrisée sur toute la vie du projet et adaptée selon les phases du projet :

  • Avant, dans la clarification d'une feuille de route et la bonne identification des acteurs porteurs du changement.
  • Pendant, dans la mesure régulière des progrès et la valorisation des acteurs.
  • Après dans la poursuite d'un processus d''amélioration continue étayé par la mesure de la performance.

C’est un axe de travail à part entière de votre réflexion de transformation qui se doit d'être intégré dans toutes les dimensions au sein même de la chaîne de valeurs de l’entreprise.

 

 



Tout changement demande du temps et doit être porteur de sens pour les individus.
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