Nos domaines d'intervention

Pour l’efficience des opérations nous vous apportons un appui opérationnel à l’amélioration des performances de la chaîne de valeur de votre entreprise.

Amélioration des performances opérationnelles

Productivité, performances commerciales et qualité de service

• Diagnostic de processus, méthodes et outils.
• Refonte / optimisation / rationalisation de processus.
• Accompagnement opérationnel à la mise en œuvre.

Optimisation des structures et organisations

Positionnement, dimensionnement, processus de pilotage et de décision de nouvelles activités et/ou fonctions :

• Diagnostic d’activité et de fonctions.
• Restructuration d’activité et de fonctions : positionnement interne, dimensionnement, processus de pilotage et de décision, organigramme, référentiel de métiers et fonctions, modélisation des flux.
• Accompagnement opérationnel à la mise en œuvre.

Management de projets complexes

Cadrage stratégique de projet, processus de lancement, pilotage et management des risques du projet

• Analyse des besoins, évaluation des enjeux / risques pour l’entreprise, élaboration des objectifs et contraintes du projet, cartographie des parties prenantes et de leur niveau de maturité, évaluation économique (business case, plan de financement).
• Phasage et lotissement des travaux, constitution des instances et groupe de travail, modalités de fonctionnement, planification, mobilisation des acteurs projet, mise en place des outils de suivi, accompagnement opérationnel.
• Diagnostic / évaluation de projet, apport d’une vision globale du projet, passage de jalons, préparation de décisions, analyse de risques, accompagnement opérationnel au pilotage.

Accompagnement individuel et collectif

Coaching de cadres, dirigeants et équipes de direction

• Animation / mobilisation de groupe de travail et d’équipe de direction.
• Apport méthodologique.
• Définition de feuille de route, convergence d’objectifs, résolution de problème, prise de décision.