Transformer vos projets en
réalité
Les femmes et les hommes sont au
cœur de la réussite des transformations
Les dirigeants doivent manager des univers de
moins en
moins codifiés, complexes et parfois chaotiques. Les
changements
sont de plus en plus dictés par l'environnement
extérieur, et souvent, à peine
entamés, un
événement imprévisible en change le
sens.
Souvent nécessaires à la pérennité
des organisations, les changements bien menés
ne peuvent s’exercer qu’à la condition
de transformer à la fois la culture,
les structures et les relations entre individus
de l’entreprise.
Fort est de constater que ces
évolutions
sont souvent lentes à mettre en œuvre, difficiles
à
faire accepter et induisent des craintes parfois pas toujours bien
vécues par les individus.
Alors tenter d’’mposer le
changement par
voie décrétale est risqué. En revanche
bien
aborder l'intégration d'une évolution
nécessite de
se pencher sur les comportements et les attitudes
en vigueur : tout changement d'habitude implique un changement
d'attitude.
A ce titre, tout changement demande du
temps mais aussi doit être porteur
de sens
pour les individus. Il en ressort également que la
volonté inébranlable de ceux qui ont à
mener les
transformations mais aussi leur capacité à
conduire les
changements dans la rencontre, l'échange, le dialogue sont
des
facteurs clés de réussite.
Conduire le changement c'est effectivement avant,
pendant et après
Que l'on parle d'accompagnement, de management ou
de
conduite du changement, quel que soit le terme adopté, le
thème n'en est pas moins particulièrement
délicat
pour ne pas dire épineux.
La conduite du changement mérite
d'être
considérée dès les prémices
du projet. Elle
commence dès que les premiers acteurs sont
impliqués et
que l’on parle du projet : à ce titre doit
être
anticipée, accompagnée,
maîtrisée sur toute
la vie du projet et adaptée selon les phases du projet :
- Avant, dans la clarification d'une feuille de
route et la bonne identification des acteurs porteurs du changement.
- Pendant, dans la mesure
régulière des progrès et la
valorisation des acteurs.
- Après dans la poursuite d'un
processus
d''amélioration continue étayé par la
mesure de la
performance.
C’est un axe de travail à part
entière
de votre réflexion de transformation qui se doit
d'être
intégré dans toutes les dimensions au sein
même de
la chaîne de valeurs de l’entreprise.
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